在抗擊本次疫情取得全面勝利，廣安投資集團抗疫民兵們載譽平安而歸的重要時刻，6月1日，黨委副書記、總經理古小云主持召開“全面復工復產 追趕跨越 奮力奪取全年勝利”動員會，安排部署集團作風大整頓活動，督戰半年生產經營，為全年生產工作加油打氣。集團黨委班子成員、集團各部門負責人、各子集團部門負責人、子公司主要負責人參加會議。
會議傳達學習了全市復工復產工作有關會議精神，支援鄰水抗疫的集團民兵隊代表許楊分享了戰“疫”感想，小平基金公司負責人代表三級子公司作表態發言，集團黨委專職副書記鄧元志同志安排部署了集團作風大整頓活動，黨委副書記、總經理古小云同志代表集團援鄰抗疫班子成員分享了支援抗疫想法，并對集團半年、全年生產經營工作進行了強調部署，黨委書記、董事長楊遠鵬全就面推進復工復產、確保各階段生產經營按期達效做了重要講話。
古小云指出，大家要充分認識到疫情對生產經營帶來的影響，立足當前發展質量還需進一步提高、體制機制還需進一步理順、疫情進一步加重發展壓力的實際情況，深入分析研判形勢，聚焦全年目標任務，前瞻性的思考應對策略，著力做好生產經營各項工作，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，奪取防疫和發展雙勝利。他強調，集團上下要瞄定目標不放松，目標任務不降低，持續抓好各類項目的落地落實，快馬加鞭趕進度；持續大力推進不良貸款及應收賬款清收，加快新投資項目的實施，不斷提高發展質量；進一步優化管理，職責權限再清晰，制度流程再設計，資源配套再優化，協作配合再上臺階，持續健全制度體系。
楊遠鵬指出，本次疫情防控工作已取得勝利，但是集團全體員工不能有絲毫放松，必須堅持常態化疫情防控工作常抓不懈，全力防范疫情卷土重來。他強調，各部門、各二級集團要及時調整工作重點，向“全面推進復工復產、確保各階段生產經營按期達效”開展急行軍。1—5月，集團生產經營成績令人欣慰，但受疫情影響，生產經營形勢不容樂觀的現實必須直面，全體員工要不驕不躁，加倍珍惜經營成果，以持續擴大戰果為追求，對經營目標要加碼，經營進度要加快，奮力實現投資集團跨越發展。
楊遠鵬要求，集團各級管理人員必須堅持靠前指揮，全力發揮經營管理人員帶頭示范作用，掌握市場競爭的主動地位，及時準確了解工作動態，贏得競爭先機，以便及時快速做出市場決策；要通過靠前指揮激發團隊斗志，以強烈的工作責任感、事業心和求真務實的態度，切實做到守土有責、守土盡責、守土擔責。
楊遠鵬強調，要堅持理順經營管理機制，杜絕推諉扯皮等現象，促進集團高效運轉，全力確保各項工作有序開展。一要建立專業分工的管理機制，發揮制度體制的規范作用，明確部門職能、崗位職責，強化督查督辦，確保“事事有人管”“件件有落實”；二要建立通力配合的運行機制，切實增強各單位協調配合意識，牢固樹立工作“一盤棋”思想，強化內部溝通、聯系機制建立，確保矛盾和問題得以及時協商解決；三要建立注重激勵的工作機制，要重視對員工的激勵，加強激勵企業文化建設，堅持公平原則，杜絕“平均主義”，切忌“一刀切”，不斷激發員工凝聚力、向心力和創造力。
會上，楊遠鵬對廣安投資集團作風大整頓活動提出要求。一是堅持問題導向，深刻認識增強作風整頓的緊迫感。要直面問題，揪住“牛鼻子”，切實根治這些頑癥，努力創造風清氣正、團結向上的良好政治生態，以更高的標桿、更嚴的要求，抓作風、提狀態、促發展。二是把握問題實質，不斷提振員工隊伍精神狀態。要以實的態度，堅持真抓實干、常抓不懈，日日不已、久久為功。堅持重點治標與長效治本相結合，精準施策，標本兼治，糾建并舉，著力構建作風建設長效機制，有效鏟除不良作風滋生蔓延的土壤。三是堅持立即整改，持續增強員工干事創業能力。要通過作風建設，提升干事創業執行力，強化持之以恒落實力，增強攻堅克難突破力，激發創先爭優主動性，擴大帶頭示范的影響力，不斷激勵員工善于解困難的“扣子”，敢于拔問題的“釘子”，努力推動辦事效率明顯提高、工作作風明顯轉變、履職能力明顯增強、服務水平明顯改進，著力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質隊伍。
